大家開會之後記起來就好啦，幹嘛做會議紀錄？
- 為什麼要做會議紀錄？
不知道你有沒遇過開完會之後，得出一個結論，下次開會發現雙方認知不一樣的情況，就像92共識，一個會議各自表述XD
姑且不談政治，一個會議基本上在開會前規劃就會有會議目的、討論事項及預期根據會議的下一步動作等等，如果開完一個會，取得共識後兩邊理解的內容是不一樣的，那這個會議不就白開了嗎？
會議記錄是為了再次確認雙方認知在同一個水平線，而產生的文件。
但只有這樣而已嗎？絕對不只！
當了業務兩年，已經漸漸對自己擅長的說法、銷售節奏有所理解及掌握，但都只是個人經驗，較無法完整且有架構的與同事或是下屬分享。
直到我申請上了藍途計畫，參加了由前IBM業務們所開的LSP銷售工作坊，整個業務的SKILL SET才漸漸有了一個系統式的整理框架。
什麼是LSP？
LSP（Logical Selling Process）是一個行之有年的銷售架構，他將業務銷售的階段很清楚、有邏輯的拆解，讓業務可以很清楚的判斷自己哪個階段、哪個環節沒做到位，特別在高難度的 B2B 銷售上，運用這套方法論，並依據產業情境優化後，能夠有巨大的進步。
本次課程理論部分由 AMA的彭總經理講授，實作部分則由其他講師協助安排。
