談談沉沒成本-今年，我在職場上的選擇困難症

年關將近，這幾天面臨一個近期較為重大的決定-轉職。

在抉擇的交叉口，面臨了很多的自我質疑，也諮詢了好友及人生導師們。

有的人問說都努力一整年了，為何在就要收成的階段要做這種選擇，多待一陣子拿完再走不是很好嗎？也有的人說，走啊趁年輕多闖闖，錢再賺就有了，等你真的選定一個努力的方向，再去考慮錢或是其他的東西吧。

在迷惘中不斷的找人聊，找人諮詢，其中有個詞讓我很在意、很在意 — — 「沉沒成本」。

沉沒成本（英語：Sunk Cost），或稱沉澱成本或既定成本，是經濟學和商業決策制定過程中，會用到的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

(引用自維基百科)

在職場上，隨著在同一間公司待著時間越長，轉換賽道的成本跟門檻就會越來越高(薪水/機會/職稱)，如果原公司的成長跟外在條件都不如預期，確實是趁早離開是為上策。

習慣會麻痺人的，

人一麻痺，就什麼都做不到了

(引用自讀曆書店 9/22 陶曉嫚《性感槍手》

話是這麼說，但真的有這麼容易嗎？

辛辛苦苦打下的客戶，就這樣交給別人接收成果；勤勤懇懇地努力工作，就這樣放棄再幾個月就能到手的年終，工作到一個階段，交接給別人，放心嗎？

做出這樣的選擇好像損失很多很多，但能獲得的機會卻不確定是否如預期般亮眼跟有價值。

稍微查了一下維基百科，對我這樣的心理狀態也有一些說明跟案例。

很多人對“浪費”資源很擔憂害怕，被稱為 “損失憎惡”。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。

這有時被叫做“沉沒成本謬誤”。經濟學家們會稱這些人的行為“不理智”，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

(引用自維基百科)

基於這樣的思考，我又重新反思了一下現況。不論轉職與否，我在這間公司待的時間、客戶/案例積累都是沉沒成本，而若是要做出決定，應該考量的僅有眼前的因素而非過去的積累。

轉職，我的成本是既定的客戶、今年的年終；獲得的是可能拓展不同的視野，增進對自己的了解。

不轉職，我的成本是時間，跟轉換賽道的門檻；獲得的是今年的年終、既定客戶的收穫。

還是沒有很明確的答案，也還是很慌，這個選擇也沒有因為更了解了沉沒成本這個概念而變得簡單一點，還是一個很難的決定。

但至少，在探尋的過程中又更了解自己一點，對未來的恐懼更少一點。

對未來總是感到迷茫而不安，希望更早日堅定自己想走的路，大步向前。